为什么循环经济最适合企业
所有迹象都表明，消费者将会购买更多，投资者将会投入更多，而那些转向循环经济的组织将会吸引最优秀的人才。无论您的业务在哪里，我们都可以帮助您。
向更循环的经济发展对商业有很大的好处。提高原材料供应的安全性，提高竞争力，刺激创新，促进销售，吸引最优秀的人才创造新的就业岗位。别忘了它会给我们的星球带来压力。
我们会邀请合适的专家
我们在全球的包装客户已经在循环上与我们接触——尽管对话不一定是以这种方式开始的。虽然不是所有的企业都有基于循环经济本身的kpi，但他们确实有战略、财务、销售和运营目标，循环解决方案可以帮助他们实现。比如，塑料替代品已经提上了每个人的议事日程。
我们已经从多个角度看了循环经济的好处。通过分享我们的专业知识，我们可以帮助您的业务范围内的人们应对广泛的挑战和目标。
在DS Smith，我们已经是一个循环业务，并完美地将“我们的故事”与“你的故事”联系起来，成为你通向循环未来的门户。
重点的改变:采购专家的观点
采购正在演变。它不再专注于购买满足客户即时需求的产品，而是考虑产品和服务的整个生命周期。
通过了解产品在其生命周期开始时的处理方式，我们的客户可以根据整个生命周期的成本而不仅仅是前期价格来制定采购规范。这可以带来更好的长期商业价值。
我们的许多客户都在寻找循环或可持续的解决方案来解决他们已经存在一段时间的问题。例如，近一半(46%)的欧洲人表示，他们希望使用纸板或纸质包装，而不是塑料包装。因此，对于我们的一位销售冷冻、冷冻和环境食品的客户，我们通过开发ECO Bowl™来应对这一挑战，这是一种新的、更可持续的替代品，使用瓦楞纸板托盘和薄铝箔，将塑料含量减少85%。不仅如此，在生命结束时，这些材料可以很容易地分离回收。
相对于塑料包装，欧洲人更喜欢硬纸板或纸质包装
减少塑料含量与我们的ECO碗™可持续瓦楞纸板托盘
这是一位金融专家的观点
向循环经济的转变有相当大的财政效益。例如，减少包装垃圾和降低二氧化碳排放可以吸引和留住客户，并在整个业务和供应链中提高效率和节省价值。
艾伦·麦克阿瑟基金会报道报告指出，通过采用循环经济原则，到2030年，整个欧洲的企业可以分享1.8万亿欧元的净收益——这比通过当前的线性发展路径多出0.9万亿欧元。
根据欧盟在美国，只有5%的塑料包装材料的价值留在经济上。其余的在很短的首次使用后就会丢失。每年的账单金额在700亿欧元到1050亿欧元之间。我们的循环纤维包装解决方案可以让企业将资金转移到其他项目，比如帮助应对气候变化。
循环经济战略还允许您的企业预测和避免更严格监管的财务处罚，如2022年英国塑料税和生产者责任扩展改革(EPR)，这可能会侵蚀更多的利润。
在我们影响中心您可以了解我们的包装如何为您的业务提供具有成本效益的可持续效益。
投资者正确地认为，ESG是为客户、员工和我们所处的更广泛的环境提供良好财务回报的不可或缺的组成部分。对我们来说，可持续发展不仅是商业机会和增长动力，也是一种必需品。
运营与物流专家的观点:提高效率，减少管理费用
自2019冠状病毒病大流行以来，消费者行为发生了翻天覆地的变化，这给整个供应链带来了巨大挑战，需要全新的思维方式。
怎样才能把更多的货物送到人们的家里，同时又不让他们的房子堆满多余的包装，又不让更多的车辆使我们的城市变得更加拥挤和污染?
我们正在通过开发解决方案来减少包装、储存和配送过程中浪费的空间，从而减少运输的影响现在和未来可持续发展战略承诺我们到2025年减少25万辆卡车。
即使是微小的改变也会在整个供应周期中产生巨大的差异。只需将箱子尺寸缩小几毫米，每年就可以减少数百辆卡车，降低运营费用，节省存储空间，减少劳动力成本，并显著减少组装和包装时间。
我们不只是让卡车远离公路。我们正在减少出行对环境的影响。我们新的HGV跟踪系统可以准确地跟踪车辆的移动，测量二氧化碳排放以及对客户可持续发展目标的影响。我们还可以利用这些信息为我们的运营商设定目标和偏好，这些在成为供应商之前必须得到运营商的同意。从DS史密斯集团物流的运营主管那里了解更多信息，佩特拉Lippertova．
你朝着更循环的解决方案迈出的每一步都会在你的企业中产生效益和效率的多米诺骨牌效应。
正确的影响类型:设计专家的观点
尽管COVID-19大流行，我们最近益普索•莫里调查机构研究表明消费者对可持续性的看法已经变强硬了。
85%的人希望购买使用尽可能少包装的产品。
29%的企业已停止购买特定品牌的产品，理由是这些产品的包装不可持续。
46%的受访者表示，他们希望更多地使用纸板或纸质包装，而不是塑料包装。
我们拥有超过700名包装设计师和创新者，每年创造数千种包装规格，帮助我们的客户创造循环替代品，通过保持材料的使用和设计废物来提高忠诚度和销售额。所以你的消费者得到了他们需要的可重复使用的，可回收的包装。
通过合作，比如Aquapak和莫迪维克公司,我们已经通过循环替代品扩展了解决“难以回收”塑料的能力，我们已经开发了650多种专门针对塑料替换的设计——仅在2021年就有超过5400万件塑料被替换。
在保护你的商品和限制使用的材料数量之间取得正确的平衡对任何在线销售来说都是一个重大挑战，39%的购物者担心过度包装。我们定制的、可持续的解决方案消除了空白填充，通过应用我们革命性的PACE计划标准，我们可以保护您的产品，同时确保在绝对必要的情况下不使用更多的包装。
循环经济的发展并不一定是一条直线，在这个过程中可能会有一些权衡，但我们已经发展了我们的行业领先地位圆形的设计指标工具，它明确地解释了您的打包选择的结果。
没有人来工作是为了制造废物或加剧气候变化。人们都有行善的潜在意图。缺少的是如何把生意做得好。我们可以提供帮助。
品牌专家的观点:保护你的声誉，降低风险
根据世界经济论坛(World Economic Forum)的说法，你公司四分之一的市值可能与你的声誉直接相关。这就是为什么87%的高管认为声誉挑战比公司的其他战略风险更重要。
虽然这可能需要几十年的时间来建立，但你品牌的塑料在海洋(或只是在当地的商业街)的形象可能会在瞬间摧毁你的声誉。
我们正在降低供应链的风险，到2025年从超市货架上撤下10亿件塑料，用可持续的、基于纤维的替代品取代它们。
我们以纤维为基础的包装可以回收多达25次，我们也有完整的监管链认证，以确保我们产品中的任何原始纤维不是来自毁林地区。
此外，由于您的可持续发展资质只取决于您供应链中的每一个环节，我们还确保我们的战略供应商100%符合我们的可持续发展承诺。
吸引并留住最优秀的人才:人力资源专家的观点
欧洲议会(European Parliament)表示，到2030年，循环经济可能在欧洲各地创造多达70万个新就业岗位。然而，普华永道(Price Waterhouse Coopers)的一份报告显示，88%的千禧一代只希望为拥有共同价值观的公司工作。
我们被我们的目的所引导-“为变化的世界重新定义包装”。这是我们存在的理由。这就是我们存在的原因。它抓住了我们为所有利益相关者和更广泛的世界带来的价值。我们关注未来，认识到我们所处的不断变化的世界。我们也有一套明确的价值观，承诺我们关心我们的客户、我们的员工和我们周围的世界。作为一家在欧洲和北美300多家工厂拥有超过29,000名员工的雇主，我们创造了一个让人们感到自豪的工作场所，并真正致力于建设更美好的未来。
循环经济是我们创新议程背后的关键驱动力。我们正在开发令人兴奋的、甚至是根本性的创新，这些创新展示了我们如何引领行业转型，并为我们的客户、我们的世界和社会带来利益。
跟我们谈谈你的下一个商业挑战吧。问题可能与循环经济无关，但解决方案很可能与循环经济有关。