为什么循环经济对商业最有利
所有的迹象都表明，消费者将购买更多的商品，投资者将投入更多的资金，那些转向循环经济的组织将吸引最优秀的人才。无论您的业务在这个过程中处于什么位置，我们都可以帮助您。
向更加循环经济的方向发展将给企业带来重大好处。提高原材料供应的安全性，提高竞争力，刺激创新，促进销售，吸引最优秀的人才从事新创造的工作。别忘了它会给地球带来的压力。
我们把合适的专家请到谈判桌前
我们全球的包装客户已经与我们就循环性进行了接触——尽管对话不一定以这种方式开始。虽然不是所有企业都有基于循环经济本身的kpi，但他们确实有战略、财务、销售和运营目标，循环解决方案可以帮助他们实现这些目标。比如，塑料替代品已经提上了每个人的议程。
我们已经从广泛的角度看了循环经济的好处。通过分享我们的专业知识，我们可以帮助整个企业的人们应对广泛的挑战和目标。
在DS Smith，我们已经是一个循环的企业，并完美地将“我们的故事”与“你的故事”联系起来，成为你通往循环未来的门户。
重点的改变:采购专家的观点
采购正在演变。它不再只关注于购买满足客户眼前需求的产品，而是考虑产品和服务的整个生命周期。
通过了解产品在生命周期开始时如何处理，我们的客户可以构建采购规范，以考虑整个生命周期的成本，而不仅仅是前期价格。这可以提供更好的长期商业价值。
我们的许多客户都在寻找循环或可持续的解决方案来解决他们有一段时间的问题。例如，近一半的欧洲人(46%)表示，他们希望使用纸板或纸质包装，而不是塑料包装。因此，我们为一位销售冷冻、冷冻和环境食品的客户开发了ECO Bowl™，这是一种新的、更可持续的替代品，使用瓦楞纸板托盘和薄箔，减少了85%的塑料含量。不仅如此，在使用寿命结束时，这些材料可以很容易地进行分离回收。
相比塑料包装，大多数欧洲人更喜欢纸板或纸质包装
用我们的ECO Bowl™可持续瓦楞纸板托盘减少塑料含量
少花钱多办事:金融专家的观点
向循环经济的转变带来了可观的经济利益。例如，减少包装废物和降低二氧化碳排放可以吸引和留住客户，并在整个业务和供应链中实现效率和价值节约。
艾伦·麦克阿瑟基金会的一份报告通过采用循环经济原则，到2030年，整个欧洲的企业可以分享1.8万亿欧元的净收益——这比通过目前的线性发展路径多出0.9万亿欧元。
根据欧盟的规定在美国，只有5%的塑料包装材料的价值留在经济中。在很短的第一次使用之后，其余的就丢失了。每年的账单在700到1050亿欧元之间。我们的基于纤维的循环包装解决方案可以使企业将资金转移到其他项目上，例如帮助应对气候变化。
循环经济战略还可以让您的企业预测和避免更严格的监管带来的财务惩罚，比如2022年英国塑料税和生产者责任扩展改革(EPR)，这可能会侵蚀您的底线。
在我们影响中心您可以了解我们的包装如何在您的业务中提供具有成本效益的可持续效益。
投资者正确地认为，ESG是我们提供良好财务回报、客户、员工和更广泛的运营环境不可或缺的一部分。对我们来说，可持续性不仅是一种商业机会和增长动力，也是一种必需品。
提高效率，减少管理费用:运营和物流专家的观点
自2019冠状病毒病大流行以来，消费者行为发生了翻天覆地的变化，这给供应链带来了巨大挑战，需要全新的思维方式。
你如何把更多的东西送到人们的家里，而不是用多余的包装填满它们，也不会有更多的车辆使我们的城市更加拥挤和污染?
我们正在通过开发解决方案来减少包装、储存和配送过程中浪费的空间，从而减少运输的影响现在和下一个可持续发展战略承诺到2025年减少25万辆卡车。
即使是很小的改变也会在整个供应周期中产生巨大的差异。只要将你的箱子尺寸缩小几毫米，每年就可以减少数百辆卡车，降低运营成本，节省存储空间，削减劳动力成本，并显著减少组装和包装时间。
我们不只是让卡车离开公路。我们正在减少旅行对环境的影响。我们的新HGV跟踪系统准确地跟踪车辆运动，测量二氧化碳排放和对客户可持续发展目标的影响。我们还可以使用这些信息为我们的运营商设定目标和偏好，在成为供应商之前，他们必须同意这些目标和偏好。从DS Smith集团物流的运营主管那里了解更多信息，佩特拉Lippertova．
你朝着更循环的解决方案迈出的每一步都会在整个企业中产生效益和效率的多米诺骨牌效应。
正确的影响:设计专家的观点
尽管COVID-19大流行，我们最近益普索•莫里调查机构研究这表明消费者对可持续性的看法已经变得强硬起来。
85%的消费者希望购买尽可能少包装的产品。
29%的公司停止购买特定品牌的产品，理由是这些品牌的包装不可持续。
46%的人表示，他们希望更多地使用纸板或纸质包装，而不是塑料包装。
我们有超过700名包装设计师和创新者，每年创造数千种包装规格，我们正在帮助我们的客户创造循环替代方案，通过保持材料的使用和减少浪费的设计，提高忠诚度和销量。这样你的消费者就能得到他们需要的可重复使用、可回收的包装。
通过合作，如Aquapak和莫迪维克公司,我们已经扩大了用循环替代品解决“难以回收”塑料问题的能力，我们开发了650多种专门针对塑料替代品的设计——仅在2021年就更换了5400多万件塑料。
在保护商品和限制材料用量之间取得恰当的平衡是任何在线销售的主要挑战，39%的购物者担心过度包装。我们定制的，可持续的解决方案消除了空白填充，通过应用我们革命性的PACE项目标准，我们可以保护您的产品，同时确保没有更多的包装使用超过绝对必要的。
通往循环经济的道路并不一定是一条直线，一路上可能会有权衡，但我们已经发展出了行业领先地位圆形的设计指标明确解释您的包装选择的结果的工具，以提供帮助。
没有人来工作是为了制造浪费或加剧气候变化。人们都有行善的潜在意图。缺乏的是你如何把企业做得更好的表述。我们可以帮忙。
保护你的声誉，降低风险:品牌专家的观点
根据世界经济论坛的数据，你公司四分之一的市值与你的声誉直接相关。这就是为什么87%的高管认为声誉挑战比组织中的任何其他战略风险都更重要。
虽然这可能需要几十年的时间来建立，但你品牌的塑料在海洋(或当地商业街)中的形象可以在瞬间摧毁你的声誉。
到2025年，我们将从超市货架上撤下10亿件塑料制品，用可持续的纤维替代品取代它们，从而降低供应链的风险。
我们的纤维包装可以回收多达25次，我们还拥有完整的监管链认证，以确保我们产品中的任何原始纤维都不是来自森林砍伐地区。
最重要的是，由于您的可持续发展资质只有在您的供应链上的每一个环节才有效，我们还确保我们的战略供应商100%符合我们的可持续发展承诺。
吸引和留住最好的人才:人力资源专家的观点
欧洲议会表示，到2030年，循环经济可以在欧洲创造多达70万个新的就业机会。然而，普华永道(Price Waterhouse Coopers)的一份报告显示，88%的千禧一代只愿意为拥有共同价值观的公司工作。
我们被我们的目标所领导“为变化中的世界重新定义包装”。这是我们存在的理由。这就是我们存在的原因。它抓住了我们为所有利益相关者和更广泛的世界带来的价值。我们关注未来，并认识到我们所处的世界在不断变化。我们也有一套明确的价值观，承诺我们要关心我们的客户、我们的员工和我们周围的世界。作为在欧洲和北美300多家工厂拥有29,000多名员工的雇主，我们创造了一个让人们感到自豪的工作场所，并真正致力于建设更美好的未来。
循环经济是我们创新议程背后的关键驱动因素。我们正在开发令人兴奋的甚至激进的创新，以证明我们如何领导行业转型，并为我们的客户、我们的世界和社会带来利益。
跟我们谈谈你的下一个商业挑战吧。问题可能与循环经济无关——但解决方案很可能与循环经济有关。