我们正在全球投资,引领向循环经济的转型

巨大的挑战,如更换问题塑料、从供应链中去除碳以及提供创新的回收解决方案,需要全面关注和大量投资。从葡萄牙到波兰,这就是我们要运送的东西。

在DS Smith,实现从线性经济到循环经济的转变是我们实现可持续发展目标的核心为变化的世界重新定义包装. 通过采用循环理念,我们可以为现在和子孙后代创造一个更可持续的世界:保持产品和材料的使用,设计废物和污染,并再生自然系统。

对环境和生意都有好处

在DS Smith,我们已经处于领导向循环经济转变的有利地位。我们的产品由可再生资源制成,一旦使用,我们的纸张和纸板可回收多达25倍。

现在我们更进一步:为了我们的客户、我们的社区和其他地方。

为了领导我们的行业,我们做出了大胆的选择可持续性承诺这需要远见、创新和对整个业务的大量投资。2020年,我们出售了塑料部门,专注于提供可持续包装解决方案。

最重要的是,面对全球可持续发展的挑战,包装必须重新定义。从可回收性,到气候变化,再到对水资源的压力,包装必须在促进更循环的全球经济中发挥作用。

罗伯茨英里
DS史密斯集团首席执行官

我们正在投资圆形设计

废物和污染往往是在设计阶段所作决定的直接结果。事实上,80%的环境影响都是由这里决定的。

拥有700多名包装设计师和创新者,每年开发数千种包装规格,我们推出了圆形的设计原则.利用这些原则,我们可以设计出废物,保留有价值的材料,使消费者更容易重复使用和回收包装。

在我们的“现在和未来可持续发展战略”中,我们设定了一个目标,到2023年100%培训我们的循环设计原则的设计师。2021年5月,我们提前两年完成了目标。

我们正在将研发支出翻一番

在未来五年中,我们将投资1亿英镑用于研发,以帮助加快我们在循环经济方面的工作。

我们在5年内投入1亿英镑的研发资金,加快了循环经济的发展
我们在5年内投入1亿英镑的研发资金,加快了循环经济的发展

它将资助一个新的突破性技术中心的创建,专注于帮助我们实现我们的目标,在十年内为所有的一次性塑料包装找到可持续的替代品。

更早的是,到2025年,我们将用可持续的替代品取代10亿件超市和电子商务一次性塑料,并设计出供应链中的废物。

我们正在可再生能源和能源效率方面进行投资

我们是制定燃油效率的新标准以及在可能的情况下转向太阳能、风能、地热能、水电能和氢能。

到目前为止,我们已经降低了23%的二氧化碳排放量2自2015年以来,每吨产量在同类基础上的碳排放量超过了我们的目标。这主要是由我们工厂的设备升级和绿色采购投资推动的。

在整个欧洲,我们正在对绿色电力、可再生能源和能源效率进行战略性投资
在整个欧洲,我们正在对绿色电力、可再生能源和能源效率进行战略性投资

在我们Belišće Mill在克罗地亚报道例如,大约2.7万吨的二氧化碳2通过购买绿色电力,我们省了很多钱。

我们在意大利的卢卡工厂在年安装了一个新的航空衍生燃气轮机与GE Gas Power合作,约4000吨二氧化碳2每年e。这相当于每年从道路上带走近900辆乘用车(相对于产量)。

在我们的许多工厂,我们正在采用循环利用能源的方法。在法国鲁昂,我们已经投资了750万欧元来扩大我们的厌氧消化池。现在,我们能够在现场处理工厂100%的废水,并收获更多的沼气。当我们的合作伙伴IDEX将其转化为绿色电力时,将节省多达2600吨二氧化碳2每年。

我们正在投资技术和创新

作为新技术和新思维方式的早期采用者,我们自豪地开发了稳定的创新流,在我们的网站和其他关键合作伙伴之间进行协作工业4.0。

其中一个,“StepChange”,已经帮助我们提供新的数字化工作方式,为我们的业务、我们的员工和我们的客户提供更大的价值。

例如,为了更快、更安全、更可持续地在我们的肯姆斯利工厂(Kemsley Mill)附近运输纸张,我们把柴油卡车从仓库里拿出来投资开创性的机器人技术- 10辆自动导引车辆(agv)

在我们的卢卡工厂,我们的工程师开发了另一项创新:通过热交换器转移纸张干燥过程中产生的蒸汽,以前浪费的能源已被捕获再利用它为我们的办公室供暖。这将使我们的液化石油气(LPG)消耗量每年减少32000升,并节省50吨CO2每年-相当于六个家庭的平均年排放量。强化我们的循环方法,始终将废物视为潜在资源。

我们正在投资于我们的客户

与我们一样,越来越多的客户也看到了从传统的“取而代之”模式转向循环系统的紧迫性,在循环系统中,我们的生活、工作和消费方式与自然世界保持平衡。所以我们使用资源,但不要耗尽它们。

我们的循环设计度量我们是行业第一。他们为我们的客户提供了独特的见解,让他们了解他们的包装选择如何直接减少对环境的影响,并对包装的循环性进行评级。通过我们的合作设计过程,客户将能够比较不同解决方案的环境性能,在不影响性能的情况下创建更多的循环包装。

我们处于一个独特的位置,可以让变革更快地发生

通过大量投资于我们的Now and Next Sustainability Strategy,我们可以超越仅仅拥有我们自己的循环业务,我们已经在许多世界领先公司的跨行业供应周期更循环方面发挥了更重要的作用。

通过这种规模的投资,以及我们在30多个国家的300多个站点的足迹,我们将激励许多其他企业在全球范围内拥抱循环经济。

未来是循环的

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