我们正在全球范围内进行投资，以引领向循环经济的转型
像替换问题塑料、从供应链中去除碳以及提供创新的回收解决方案等巨大挑战需要全部的注意力和大量的投资。从葡萄牙到波兰，这就是我们提供的。
在DS Smith，从线性经济到循环经济的转变是我们的核心目标为变化的世界重新定义包装．通过采用循环的理念，我们可以为现在和未来创造一个更可持续的世界:保持产品和材料的使用，设计出废物和污染，再生自然系统。
这对环境和商业都有好处
在DS Smith，我们已经在引领向循环经济的转变方面处于强势地位。我们的产品由可再生资源制成，一旦使用，我们的纸和纸板可以回收多达25次。
现在我们正在走得更远:为了我们的客户，我们的社区，以及更多。
为了引领我们的行业，我们做出了大胆的尝试可持续发展的承诺这需要远见、创新和对整个业务的重大投资。2020年，我们出售了塑料部门，专注于提供可持续的包装解决方案。
最重要的是，面对全球可持续发展的挑战，包装必须重新定义。从可回收性，到气候变化，再到对水资源的压力，包装必须在促进更循环的全球经济中发挥作用。
我们投资于圆形设计
在设计阶段所做的决定往往直接导致浪费和污染。事实上，80%的环境影响都是由这里决定的。
我们拥有超过700名包装设计师和创新者，每年开发数千种包装规格圆形的设计原则．利用这些原则，我们可以设计出废物，保持有价值的材料在使用中，并使消费者更容易重复使用和回收包装。
在我们的“现在和未来的可持续发展战略”中，我们设定了一个目标，即到2023年，在我们的循环设计原则下培训100%的设计师。2021年5月，我们实现了目标——比计划提前了两年。
我们的研发支出翻了一番
在未来的五年里，我们将投资1亿英镑用于研发，以帮助加快我们在循环经济方面的工作。
它将资助创建一个新的突破性技术中心，专注于帮助我们实现在本十年结束前为所有包装中的一次性塑料找到可持续替代品的目标。
在此之前，到2025年，我们将用可持续替代品取代10亿件一次性超市和电子商务塑料，并设计供应链中的垃圾。
我们正在投资可再生能源和能源效率
我们是制定燃油效率的新标准同时在可能的地方改用太阳能、风能、地热、水力发电和氢能。
到目前为止，我们已经减少了23%的二氧化碳2自2015年以来，每吨产量的同比增长速度超过了我们的目标。这主要是由我们工厂的设备升级投资和绿色采购推动的。
在我们Belišće克罗地亚的磨坊例如，大约27000吨的二氧化碳2通过购买绿色电力，E省了。
我们的卢卡磨坊在意大利安装了一个新的航空衍生燃气轮机与GE燃气电力合作，减少了大约4000吨的二氧化碳2每年e。这相当于每年从道路上减少近900辆乘用车(相对于生产)。
在我们的许多工厂中，我们都采用循环利用能源的方法。在法国鲁昂，我们投资了750万欧元来扩建我们的厌氧消化器。现在，我们能够现场处理100%的废水，并收获更多的沼气产生。当我们的合作伙伴IDEX将其转化为绿色电力时，将节省多达2600吨的二氧化碳2每年。
我们正在投资于技术和创新
作为新技术和新思维方式的早期采用者，我们为发展稳定的创新流感到自豪，并与我们的网站和其他关键合作伙伴合作4.0行业。
其中之一“StepChange”已经在帮助我们提供新的数字化工作方式，为我们的业务、员工和客户提供更大的价值。
例如，为了在我们的Kemsley Mill附近更快、更安全、更可持续地运输纸张，我们已经把柴油卡车从我们的仓库里搬出来并投资了开创性的机器人技术- 10辆自动制导车辆(agv)
在我们的卢卡工厂，我们的工程师开发了另一项创新:通过一个热交换器将纸张干燥过程中产生的蒸汽分流，以前被浪费的能量被捕获了并再次用于我们办公室的供暖。这样，我们每年的液化石油气(LPG)消耗量可减少32,000升，并可节省50公吨二氧化碳2每年-相当于六个家庭的年平均排放量。强化我们的循环方法，始终把废物视为潜在的资源。
我们投资于我们的客户
和我们一样，越来越多的顾客看到了超越传统的“随取随用”模式的紧迫性，转向一种循环系统，使我们的生活、工作和消费方式与自然世界保持平衡。所以我们使用资源，但不会耗尽它们。
我们的圆形的设计指标都是行业第一。他们给我们的客户一个独特的洞察，他们的包装选择可以直接减少他们对环境的影响，并评价他们的包装的循环。通过我们的协同设计过程，客户将能够比较不同解决方案的环境性能，在不影响性能的情况下创造更循环的包装。
我们处于使变革更快发生的独特位置
通过在我们的“现在”和“下一个”可持续发展战略上大量投资，我们可以超越我们自己的循环业务，我们已经在为许多世界领先的公司使跨行业的供应周期更加循环方面发挥了更重要的作用。
通过这种规模的投资，以及我们在30多个国家的300多个基地，我们将激励世界各地的许多其他企业拥抱循环经济。