小步，大步。我们正在通过12种方式创新来实现循环经济
毫无疑问，我们的星球正面临着巨大的挑战。积极的消息是，应对气候变化的关键解决方案已经存在:循环经济。没有什么灵丹妙药可以实现它，但我们可以通过分享和复制每一个小的创新在企业和社会，在全世界范围内实现巨大的飞跃。我们已经开始这么做了。
从我们的包装设计到我们的内部流程再到我们的动力来源，我们在欧洲和北美每天都在创新，以实现循环经济。
我们是世界上仅有的7家参加联合国“零排放竞赛”的包装公司之一，我们已经表明了我们的雄心壮志:设计出垃圾和污染，保持产品和材料的使用，并使自然系统再生——这是循环经济的原则现在和下一个可持续发展战略。
为了实现这一目标，我们正在进行投资1亿英镑用于研发在接下来的五年里。由于我们的规模和规模，我们处于一个独特的位置，我们创建了全新的创新团队和虚拟平台，以促进整个业务中无缝、快速的信息和想法交流。我们在37个国家的300多个站点中，每一个微小的创新都有能力产生重大的全球影响。
以下是我们今天为实现循环经济而创新的12种方式。
开创性的机器人
造纸行业并不以改变而闻名，但我们正在扭转这一趋势。作为新技术和新思维方式的早期采用者，我们正在拥抱4.0行业——第四次工业革命。以数字化为重点，工业4.0将进一步促进我们在数据和机器学习的推动下，通过智能和自主系统使用数字技术。你可以在我们的肯斯利造纸厂找到一个例子，在那里，为了更快、更安全、更可持续地运输纸张，我们把柴油卡车搬出了仓库，并进行了投资开创性的机器人技术- 10辆自动引导车辆(agv)这有助于减少碳排放，延长材料的使用时间。
- 对权力的不同看法
我们的循环方法意味着我们总是把废物视为一种潜在的资源。这就是为什么我们意大利卢卡造纸厂在造纸干燥过程中捕获之前损失的热量，为现场所有建筑供暖——取代化石燃料，减少碳排放。这还不是故事的全部:在我们卢卡的造纸厂，所有用于造纸的电力都是由我们自己的工厂高效地产生的。剩余的能源然后返回到意大利国家电网。该发电厂在20/21财年向电网返回了大约45兆瓦的能源——这相当于90台风力涡轮机产生的电力*，或足够供应约32,833个家庭(394千兆瓦时)**。
*风力涡轮机平均发电0.5MW，**标准家庭消耗12兆瓦时/年
- 总是不断超越自己
我们的宗旨是“为变化的世界重新定义包装”;我们的调查还在继续，但我们还没有找到所有的答案。然而，在我们找到它们之前，我们永远不会停止创新。尽管我们已经不仅仅是一个盒子制造商，但我们并不害怕进一步测试我们的商业模式。为了适应向一个我们拥有更少、租赁更多的社会的转变，我们已经在探索“包装作为一种服务”的概念，而不仅仅是购买的产品。看这空间…
- 设计下一代供应链技术
我们已经与运输管理平台Transporeon和实时可见平台Sixfold合作更可靠的供应商，减少运输对环境的影响。通过使用最先进的实时可见技术，我们可以准确地跟踪我们的卡车的移动，并监控从我们的生产设施到客户家门口的发货全程。因此，现在我们可以为客户提供精确到分钟的送货时间，同时解决我们自己的车队和我们的3个车队的空里程(和不必要的排放)的挑战理查德·道金斯方航空公司。经过成功的试验，我们已经在欧洲推广这项技术，随后将在美国进行进一步的试验。
- 发现的材料
我们正在探索替代原材料和纤维来源，它们有可能成为我们的客户和消费者真正的游戏规则改变者。随着我们自己的测试计划，我们也与生物技术公司交谈而且，DS Smith可以在我们的包装网络中使用海藻作为木材的替代纤维来源，这在业内是首创的。我们还在探索海藻如何在取代问题塑料方面发挥重要作用，充当屏障涂层，取代用于保护许多食品的石油包装。我们还关注其他天然纤维。这些废料包括稻草、棉花和可可壳或甘蔗渣(甘蔗加工后剩下的浆纤维)等农业废料。
- 让客户和设计师坐在一起
我们是第一个让客户有机会直接与包装专家合作，在我们的影响中心设计和建造新的或改进的包装原型。从英国开始，现在跨越40多个Impact和PackRight中心在欧洲，我们的700多名设计师和创新者与我们的客户直接进行头脑风暴，以帮助增加销售，降低成本，管理风险，并确保他们的包装总是“循环准备”。不仅如此，由于Covid-19继续影响传统业务流程，我们通过最大限度地与客户和广泛的利益攸关方进行虚拟和混合交互来应对，推出了“在线影响中心”。这使得创新能够更快地进入市场，并且通过减少亲自前往我们的影响中心的必要性，我们也减少了碳排放。
- 破纪录的造纸机
造纸业以能源密集型著称。但是一个肯斯利工厂的突破性进展，引进钛叶涡轮鼓风机，以喷气式发动机的速度运转，吹干纸张，使耗电量减少约60%，每年可节省10,000兆瓦时的能源。加上之前在其他纸机上安装的涡轮，这些投资每年减少了19,500兆瓦时的电能消耗。这使得我们的纸机在能效方面打破了纪录。
- 测试每个决策对环境的影响
每个决定都有后果。这就是为什么我们从不孤立地看待包装的可持续性效益，而是从更广泛的角度来考虑。为了使这成为可能，我们嵌入了我们的先锋圆形的设计指标工具-行业第一-在我们所有的包装现场。因此，我们可以通过八个关键的不同指标来衡量和比较不同包装设计的可持续性表现:碳足迹、重用设计、供应链优化、可回收性、地球安全、材料利用、可再生资源和可回收含量。现在我们所有的客户都对其包装的圆度性能有了清晰的认识，并可以做出明智的决定，哪些设计最符合他们的可持续发展目标。
- 排练未来
我们既关注我们的星球现在面临的挑战，也关注那些将影响子孙后代的挑战。因此，了解可能在未来几年塑造我们行业——以及我们客户行业——的全球力量至关重要。2016年，我们深入研究了到2025年影响消费者、零售商和制造商的一些未来创新和趋势。2019年夏天，就在全球大流行爆发之前，我们与外部专家和我们的客户一起，制作了四部探索性短片，刷新了我们的工作。很有意思的是，我们是如何将COVID-19这样的全球冲击考虑在内的，并确定了在循环、碳和电子商务的思维中发生的巨大变化。我们的发现从来不是预测，而是一系列看似合理的未来，而过去18个月的异常事件已经加强并加速了这些未来。
- 引领通向低碳未来的道路
国际能源理事会(International Energy Council)的数据显示，世界能源结构中约80%仍来自化石燃料，我们正在不断创新，为减少这一比例发挥我们的作用。
与2015年的数据相比，我们已经实现了23%的减排，大大提前完成了我们的计划。现在我们已经设置了一系列甚至更多雄心勃勃的气候变化目标要求到2030年，每吨产品的二氧化碳排放量在2019年的基础上至少减少40%，并承诺到2050年至少实现净零排放。为了实现这些目标，我们将采用更创新的工程解决方案，包括使用当地的生物质能和沼气以及风能和太阳能等可再生电力。我们的新目标将得到基于科学的目标倡议(SBTi)的验证，因为它符合《巴黎协定》的目标。这使我们成为全球仅有的1000多家与SBTi合作的企业之一。
- 加快更换问题塑料
我们正在继续推进我们的塑料替代战略，针对关键类别和客户，到2025年将从超市货架上撤出10亿件塑料产品。例如，作为阿斯达加快今年将自有品牌塑料减少15%的目标的一部分，我们为货架边缘标签持有者找到了一种可持续的替代品，将立即从其商店中移除100万件不必要的塑料。另一项打破塑料的创新是我们的“BRRR盒子”:一个100%可回收、可生物降解的冷却器，融合了当今纸板包装中可用的一些最现代的技术。与我们的合作伙伴Vig Pak LLC生产，它被命名为“地球上的官方冷却器”，并使用我们自己的创新Greencoat波纹防潮和FDA食品接触安全材料。
- 制定议事日程
我们是艾伦·麦克阿瑟基金会全球19个战略合作伙伴之一，该基金会是全球领先的循环经济网络。我们与其他领先企业和政策制定者一起，为基金会的全球循环经济政策目标做出了贡献，该目标旨在为循环经济政策创建一个共同框架。我们认为，这些目标提供了一个关闭物质循环、防止自然资源流失的重要机会，并继续倡导支持向循环经济过渡的政策。我们也分享了我们的知识和经验，为基金会撰写的白皮书和其他出版物贡献了我们的专业知识，包括《循环经济融资》、《上游创新指南》和《构建更好的增长》。
“循环经济是解决气候变化问题的关键部分。它不是灵丹妙药，但可以显著减少工业排放、农业排放和土地使用排放。我们需要更加关注材料的使用和产品的设计，使它们从一开始就是循环的……需要做更多的工作，将循环经济和气候议程结合起来。”
-艾伦·麦克阿瑟基金会项目经理卡门·瓦拉奇-阿尔蒂内尔
创新与我们
无论你是客户还是供应商，或者只是一个有绝妙想法的个人，帮助我们实现一个更可持续的未来——让我们开始讨论吧。所以我们可以一起向循环经济过渡。