纤维采购和可用性

虽然我们在循环经营模式下优先使用回收纤维,但仍需要少量的原始纤维。然而,为了提供真正可持续的价值,在我们今天消耗原始纤维的同时,我们也必须保护我们的企业明天需要的资源。

如果来自管理良好的森林,采伐的木材具有重要的社会、环境和经济效益,可以成为真正可持续的企业。然而,我们认识到,在一些国家和地区,存在着森林砍伐和非法砍伐的问题。因此,我们认为,支持负责任和可持续的林业对我们的行业具有战略重要性。

我们在可持续纤维采购方面的工作分为两个关键领域,并制定了以下目标:

  • 支持促进森林管理和监管链的举措,并在我们的业务中获得认证
    • 我们100%的站点都有监管认证链(FSC®,PEFC或SFI)。
    • 通过可追溯和透明的供应链,确保我们产品中的任何原始纤维都来自可持续管理的来源。
      • 到2020年,使用100%回收或链托管认证文件。

森林

作为收购州际资源公司的一部分,我们现在在乔治亚州东南部拥有18,000英亩的林地,在乔治亚州的Riceboro还有一家牛皮纸工厂。这是DS Smith第一次直接拥有原始纤维生产的所有权。

拥有林地为提高我们在包装市场的战略地位和提高纤维安全性提供了新的机会,该工厂使用的100%的原始木材来自经过认证的可持续来源。然而,这也伴随着一些可持续性风险,我们正在努力将我们的北美业务纳入2019年的可持续性报告。

材料效率

作为一家工业制造商,我们依靠原材料来制造产品。在一个资源受限的世界里,如果我们不能在产品的整个生命周期内有效、创新、负责地消耗、转换和回收这些资源,我们的商业前景和企业形象将受到损害。我们的回收部门每年管理超过500万吨的可回收材料,为我们的造纸厂网络提供核心原料,并关闭了我们的循环商业模式。

在DS Smith,浪费是一种资源,而提高我们运营中的资源效率是我们制造流程的核心。它减少了我们的碳足迹和环境足迹,为我们和包装供应周期带来了成本效益。减少材料不仅能提高效率,还能降低运输需求,在整个供应周期节省燃料和物流成本。我们相信,通过继续在集团内分享最佳运营实践,我们将继续在财务业绩和环境记录方面实现我们的最佳业绩愿景。

我们在提高材料效率和减少能源消耗方面有着良好的记录。我们适应了建立持续改进工具,如六西格玛和精益驾驶效率和经济文化在我们所有的业务,和这种方法使我们减少对原材料的依赖,生产每吨减少能源和水的消耗,从而减少我们的碳和环境足迹。