关心我们的人民

在DS史密斯,我们最有价值的资产是我们的人民。意识到我们人民的潜力对于业务的持续增长至关重要。作为一个负责任的雇主,我们就会意识到就业关系对个人,家庭和营业和工作的社区的宽大影响。

我们为32,000多人提供直接就业和生计。通过他们的经历和倡导,我们对他们的朋友和家人产生了影响。在许多情况下,我们的生产基地位于主要城市以外的工业园区或人口较少的农村地区,使我们成为这些地区的重要雇主。

我们还通过承包商、供应商、客户和慈善合作伙伴等更广泛的利益相关者网络,扩大我们作为雇主的影响力,为全球社区创造接触点。

多样性

史密斯是一个机会均等的雇主。我们的行为准则详细说明了我们致力于建立基于我们价值观的非歧视性集团文化的承诺。无论性别、种族、民族或国籍、婚姻状况、怀孕、父母状况、性取向、性别再分配、工会会员、年龄、宗教或信仰、政治派别或残疾,我们都致力于培养全球的人才。

我们正在与我们的欧洲工程委员会(EWC)合作,以多样性和纳入最广泛的意义,作为我们雇员章程的一部分。这涉及创建工作组,提高员工基础内的少数群体的代表,并确保有明确的员工渠道与他们的代表交谈或使用我们的说话!电话线,如果他们遇到任何偏见或不公平的行动。

今年,我们出版了我们英国企业的性别薪酬差距信息首次。报告中的证据反映了我们在奖励时实施公平和公平的政策和进程的努力工作。我们的报告和行业中其他人的报告突出显示是需要鼓励更多妇女在制造业的工作中。DS史密斯热衷于在促进培训,招聘和网络机会方面发挥主导作用,以加强我们劳动力的性别多样性并促进包容性工作实践。

尊重我们的人民

我们有责任在我们自己的运营中管理商业道德和劳动主题,与现代奴隶制法(英国)的要求保持一致。对于DS史密斯,我们作为一个最可识别的FMCG品牌的战略供应商的地位意味着我们有机会为我们的客户提供最高水平的保证,即他们的包装是可持续和道德的良好的。

我们持续保持100%的网站在Sedex平台上的注册,并完成自我评估问卷。我们三分之一的大型网站通过第三方SMETA 4支柱审计来验证他们的答案。

人才、职业、教育和培训

由于许多技术专家和长期服务的员工即将退休,我们还与我们的EWC合作,积极寻求留住员工专业知识的方法。因此,我们恢复了学徒制和研究生课程,并加强了围绕这些课程的国际良好实践分享或协调。

我们的学徒计划将年轻人才引入组织,并为他们提供了机会成为明天的包装专家。

幸福

多年来,我们一直在发展我们的能力,通过营养建议、食堂的健康食品选择、健康检查机会和锻炼小组来支持所有员工的身心健康。今年还对DS Smith的员工进行了心理健康急救培训。这门国际公认的课程教导人们如何发现精神疾病的迹象和症状,并提供急救基础上的帮助。参加会议的人现在可以有信心指导人们获得适当的支持,提高对精神卫生的认识,减少精神卫生方面的污名,并促进早期干预。

管理文化和行为

通过我们的参与经理程序,通过各级管理员探讨了DS Smith值。在过去的几年里,该计划已经给予了成千上万的管理者,该技能充当积极的榜样,并参与他们的团队。

我们的高绩效文化是由我们的价值观驱动的,我们的价值观提倡开放沟通,追求结果,始终寻求改进,并满足我们对所有利益相关者的承诺。他们制定了所有DS Smith员工应如何开展工作的行为准则,并在我们的行为准则中列出。此外,我们亦透过多个本地奖项计划,在集团内落实我们的价值观。最重要的是,我们的纸张和回收业务推出了“人民卓越奖”。

此外,我们介绍了九项管理标准,列出了与安全,个人性能,性能开发,客户焦点,通信,合规性,目标规划和控制,卓越卓越和资源有关的所有DS史密斯系列经理的关键预期。这些标准的目的是在工作场所制定透明,负责任和道德的商业文化。