建立强有力的基础

我们的“现在和未来”可持续发展战略提出了我们的雄心壮志,要引领向循环经济的转型,从通过更好的设计关闭循环,到推动碳减排;减少浪费和污染,保护自然资源。

作为一个以可持续发展为核心的负责任的企业,我们认为还有其他的物质问题是我们不断建立的“坚实基础”,以帮助我们实现“为变化的世界重新定义包装”的目标。

实现零水影响

水在我们的业务中起着至关重要的作用,尤其是在造纸过程中。在生产过程中,纤维需要用水从纸浆输送到纸张,然后使用过热的蒸汽来烘干纸张。水也被用来稀释淀粉在我们的瓦楞纸厂,然后把几层纸粘在一起制作纸板,并在所有设备冷却机器和清洁。作为一个耗水量大的企业,我们必须负责任地、高效地使用、循环利用和处理我们所使用的水,以便我们在将水归还自然环境时尽量减少对环境的影响,并遵守所有的法律规定。

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社区事务

虽然我们直接影响着大约32,000名员工的生活,但我们的业务规模和我们的联合方法意味着我们有能力应对我们运营和员工生活的更广泛的社区所面临的巨大挑战。作为一个有爱心和负责任的企业,我们与当地社区合作。

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关心我们的人民

我们不容忍任何基于文化、国籍、种族、宗教、性别、性别认同、残疾、性取向或年龄的歧视。我们实现多元化和包容性的方法是认识到理想的工作环境是一个让我们所有的员工都能发挥他们的最佳表现并充分发挥他们的潜力的环境。在评估DS Smith的多样性时,我们重视性别、年龄和国籍的多样性,以及个人特征,如广泛的生活经验。

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纤维采购

虽然我们在循环经营模式下优先使用回收纤维,但仍需要少量的原始纤维。然而,为了提供真正可持续的价值,在我们今天消耗原始纤维的同时,我们也必须保护我们的企业明天需要的资源。如果来自管理良好的森林,采伐的木材具有重要的社会、环境和经济效益,可以成为真正可持续的企业。然而,我们认识到,在一些国家和地区,存在着森林砍伐和非法砍伐的问题。因此,我们认为,支持负责任和可持续的林业对我们的行业具有战略重要性。

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健康和安全

我们认识到我们的员工和承包商在存在真正危险的环境中工作。我们努力通过一种基于风险的方法,使用层次控制措施来控制这些危害,并不断致力于改进。我们的员工是确保我们安全运营的关键,我们会公开和及时地解决任何问题。我们的长期目标是“零事故”,我们设定了关键绩效指标,以确保我们继续朝着这个目标前进。我们的安全性能一直在提高,无论是事故发生率还是严重程度,尽管我们认识到任何员工的伤害都是不可接受的,因此安全仍然是集团的重点。

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供应商的标准

我们明白,为了确保最高的道德标准,我们必须寻求与我们的供应商建立伙伴关系。人们对大宗商品供应链的兴趣日益浓厚,是一个更广泛的全球趋势的一部分。企业将披露比以往更多的信息。《公司法》、《欧盟木材法规》、《2015年英国现代奴隶制法案》和《2010年平等法案》等立法在推动透明度方面发挥了高调作用。作为回应,DS Smith正推动供应商更多地披露信息,以便更好地了解整个供应链,并管理与人权、童工、商业道德和环境管理相关的风险。每一个为DS Smith提供材料和/或服务的供应商都要达到一定的最低标准,这些标准通过我们的全球供应商标准传达。

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