发明,重新想象和重新定义以提供循环经济

放弃“采取,浪费”经济的需求从未如此紧迫。这就是为什么世界各地的政府,公司,社会和个人必须齐心协力发展创新的新思维,以加速向循环经济的过渡。我们正在领先。

从包装到流程,我们的设计师和创新者都在不懈地追求所有新的机会,以创建旨在消除浪费和污染,流通的产品和材料以及再生性质的循环解决方案。他们受到我们的目标的启发,并得到了我们的领导和利益相关者的支持。我们的野心吸引了世界上最激动人心的思想加入我们。

我们正在创新“现在和下一个”

每个设计师和创新者都是出于理想的目的的动机。我们是“重新定义不断变化的世界的包装”,所以它们并没有比这大得多。

我们的创新策略
我们的创新策略

实现我们的目标并领导过渡到循环经济,将需要资源才能匹配。所以我们是全球投资在我们的人民,工厂和我们的合作伙伴生态系统中,包括未来五年内投资创新和研发的1亿英镑。

就像我们一样现在和下一个可持续性战略我们的创新策略的重点是我们今天面临的可持续性挑战以及将影响子孙后代的挑战,基于在直接,中期和长期的视野上实现我们的目标。

1.创新为“现在”

创新是一个过程,在拥有突破性的想法和启动它之间可能需要数年。但是,我们永远不会忘记,首先,我们是一家包装业务,成千上万的客户指望我们解决其包装问题并满足他们的直接需求。随着更多的客户切换到可持续包装,我们已经每月通过以下方式创建了3500多种可持续包装产品。

拥抱循环设计原理。受到成为一个艾伦·麦克阿瑟基金会的战略合作伙伴2019年,我们开发了循环设计原理,并向所有700多名设计师和创新者推出了大师班培训,这些设计师和创新者使循环思维的第二天性。

80%的废物发生在产品的设计阶段。这意味着创新的设计以及我们使用的材料和过程是向循环经济的过渡的核心。

艾伦·波茨(Alan Potts)
DS Smith的设计与创新总监

我们的循环设计原理
我们的循环设计原理

衡量有效性。我们的设计师知道每个决定都有结果。因此,我们从不孤立地看我们包装的可持续性优势,而是检查更广泛的情况。为了实现这一可能,我们已经嵌入了我们的开创性圆形设计指标工具 - 另一个行业首先 - 在我们的所有包装网站上。这样,我们可以衡量和比较八个关键指标的不同包装设计的可持续性性能:碳足迹,​​重复使用设计,供应链优化,可回收,行星安全,材料利用,可再生源和可回收内容。现在,我们的设计师可以使我们的客户对包装的圆形性能有很好的了解,并可以为最符合其可持续性目标的设计明智的决定。

DS Smith设定了雄心勃勃的设计目标,建立和采用循环设计指南,培训700多名设计师和创新者,并将循环经济课程嵌入其核心培训计划中 - 这令人鼓舞。

安德鲁·莫雷特(Andrew Morlet)
艾伦·麦克阿瑟基金会的首席执行官

解决深渊TED问题。我们正在开发新的,完全可回收的,半透明的包装,以解决长期存在的挑战,例如在三明治和准备好的餐包中更换塑料窗户。我们已经有了在这个领域推出了一些创新,进入市场,还有更多。

将科学应用于纤维。在接下来的五年中,我们将推出数百万的研发计划,该计划将使我们的设计师和创新者能够释放新的思维和快速轨道下一代技术。它将包括创建新的突破性技术中心和原型加速集线器。我们的工作将包括对回收纸中不同纤维的分析,并瓦楞纸以优化其强度,弹性和可回收性能。与此相连,我们正在探索替代的原材料和纤维来源海藻和棉花以及农业废物纤维来源,例如稻草,大麻,甘蔗纸浆等。

“我们的量表意味着即使使用我们现有的基于纤维的材料,即使是包装设计的微小变化也会产生巨大的不同。但是在接下来的5年中,我们将在研发中投资1亿英镑,以加快我们在循环经济中的工作。这项投资可能是设计师和创新者以及我们的客户的真正gamechanger。”

DS Smith的研发总监Magnus Renman

2.为“下一个”创新

我们的重点不仅是帮助交付循环经济,我们还必须确保客户,合作伙伴和社区能够在其中蓬勃发展。因此,同时,我们正在积极地从事未来的DS Smith工作 - 该业务可能会替换产品,在我们的系统中数据的价值以及我们的客户供应链和网络的价值被利用并翻译成更相关的产品包装解决方案。

这些创新中的许多是与我们今天的工作方式的根本变化。推动向循环经济的过渡可能越来越多地要求我们重新考虑和定义业务的边缘。我们正在挑战自己的想法,彼此之间。

Marjolein Lem
DS Smith的团体创新计划总监

例如:

我们的光纤优化程序,步伐这有助于将纤维减少11%,可以说是数十年来我们行业中最好的创新之一,采矿供应链数据可提供客户所需和交付的出色,一致的包装性能:

  • 明确的性能规格
  • 明确的一致性标准
  • 可靠的一致包装
  • 没有不必要的成本或风险
  • 没有比绝对必要的材料更多的材料。

我们为设计师在工厂中的试用时间进行原型和正确测试其概念,并在适当的情况下为灯塔飞行员提供最激动人心的新产品或想法的灯塔飞行员。例如,我们有一个专注于障碍技术的积极计划,最近我们试行了“touchguard”,一种抗微生物包装涂料,可最大程度地减少细菌和病毒传播的风险。

TouchGuard-细菌和病毒效果的可持续纸板包装。
TouchGuard-细菌和病毒效果的可持续纸板包装。

我们已经在研究一系列新技术和材料,以创建可能以服务模型为基础运行的根本不同的包装产品和履行解决方案。

作为新技术和新思维方式的早期采用者,我们正在接受第四次工业革命。Industry 4.0将在数据和机器学习的推动下推动我们对智能和自主系统的数字技术的使用。我们正在开发新的专业知识领域,例如机器人技术和生物标签,这些领域将跟踪我们的包装以检查它是回收的。我们始终渴望知道计算机和机器人如何帮助我们建立更可持续的世界。

我们越来越多地从制造业到设计领导的业务,无论是在我们的工厂中制造的,都可以使用市场上最好的合作伙伴来解决客户问题。

亚历克斯·曼尼斯蒂
DS Smith战略主管

创新需要团队合作和基础设施

我们正在授权我们的创新者在世界范围内无缝合作。他们正在与我们在多学科,跨职能团队中的分区合作,以交付从研发到渐进和激进创新的一切。我们的数字平台还取消了传统的物理和行政障碍,加快了我们的创新服务和解决方案的效率和影响。因此,在瑞典创建的包装设计可以在同一天在西班牙的客户面前。

作为我们在协作工作的投资的一部分,我们正在英国雷迪奇(Redditch)扩展我们的全球最先进的创新中心。该中心将成为我们设计,开发和测试激进创新的枢纽,包括概念,原型和试点机械的证明。重要的是,它将支持与飞行员客户和开发合作伙伴的合作,我们已经在建立商业技能,使我们能够尽快加入游戏规则的合作伙伴和供应商。

我们的新全球中心将补充我们的网络40个影响力和包装中心在整个欧洲,设计团队与客户集思广益,以产生有助于提高销售,降低成本,应对供应链挑战的想法,并确保我们的包装始终适合目的和“循环准备”。

Packright-我们与您合作,以帮助您实现所需的结果。
Packright-我们与您合作,以帮助您实现所需的结果。

创新在我们的DNA中

我们认真对待创新并带领向循环经济过渡。绿灯从根本上浮出水面,我们创造了一个每个人都有能力拥有和分享想法的环境。