精益和供应链绩效

精益原则与供应链绩效

一个充满挑战的竞争环境意味着制药行业必须不断提高质量和降低成本

尽管正在进行制药工业的变化和进步在美国,一个关键目标仍然是降低与制药部门生产相关的成本。虽然严格的质量规定需要得到尊重,但包装是一个关键领域,它可以帮助以高效、客户特定的包装减少浪费,并创造一个低量高混合生产。

包装是一个已经被证明可以从对效率和持续改进的关注中受益的领域。客户特定的包装今天导致低量高混合生产,取代了过去的高量生产模式。

这就需要使用高性能但灵活的机器,以及重新组织生产概念。精益制造方法有助于减少转换时间,标准化工作流程和增加机器可用性。

精益供应链管理要求企业检查其供应链中的每一个流程,并识别哪些领域正在使用不必要的资源。这不仅涉及制药公司本身,还涉及到他们的供应商——因此,DS Smith在自己的运营中也采用了这一点,这意味着我们将努力集中在,例如,短交货周期和高绩效上。

通过看板、供应商管理库存(VMI)及时(JIT)

时间对任何执行过程和系统都是至关重要的。DS Smith与我们的客户合作,确定所需产品的理想数量,以便生产平稳运行,库存最小化。VMI是一种简化的库存管理和订单履行的方法,涉及到与我们的客户更紧密的合作。

通过将VMI整合到我们的日常运营中,我们能够保持材料库存,快速响应订单,并在供求波动时调整库存。这意味着DS Smith能够准确地在需要的时候交付包装和物资。目标是调整业务目标和简化供应链操作,这是通过增加信息共享和服务改进来实现的。

速度

DS Smith的PACE是包装行业的一项重大创新,借鉴了精益生产的原则。

“可靠的包装,不需要更多的材料”

  • 定义P您的包装性能规格
  • 一个在质量保证和过程控制方面保证正确的质量
  • C通过使用正确的纸张、正确的纸板和正确的结构来定义制造规范的一致性
  • 同时保留的E既减少

我们的设计师与客户一起分析包装性能的要求,然后用最少的材料创造出最好的包装。

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